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为促进资源整合，推动优质医疗资源下沉，医院优质医疗资源对疑难复杂疾病的诊疗优势，医院医疗集团积极打造惠民医疗新高地，先后选派卒中中心，创伤中心，胸痛中心，妇儿中心的医疗专家下沉。开设专家门诊，选派高年资医生定期坐诊，手把手从制度建设、能力提升、医生职业素养等方面进行帮扶，不断推进医疗集团各成员单位医疗能力一体化。

医疗集团成立后，为各基层医疗单位提供强有力的支持。成立医疗集团以后，在基层医疗机构拍了片子就能直接传到总院，由总院的医生看片，出具诊断，大大提高了患者的就诊效率，极大地减轻了群众看病负担。自3月份开始，下沉医师30人，下沉次数近百次，服务人数余次。医疗集团充分利用双向转诊，各成员单位设立专人负责双向转诊的接诊工作，建立绿色通道，实行转诊“五优先”（优先就诊、检查、缴费、取药，需住院者优先安排），使转诊患者得到及时有效诊治。

近年来，医院以危急重症为重点，先后创建了国家级胸痛中心、山东省卒中防治中心、创伤中心、妇儿中心，着力打造了一支招之即来、来之能战的医疗先锋。每逢集日以各中心主任为首的神经内科专家、心内专家及创伤、妇产等专家到成员单位帮扶工作，开展工作以来，多次进行业务查房，现场病情分析，查房后进行病情讨论，病情鉴别、诊疗方案制定更改，用药检查的适应症及用量讲解，并进行了知识讲座。各成员单位大夫积极加入了脑卒中群、胸痛群，对于在临床中遇到的解决不了实际问题，及时沟通交流，对于疑难危重转诊提前联系，做好对接。医院救治能力，目前，卒中中心医院培训专业人才，为下一步建设的专科专病共同体打基础。胸痛中心也不断深入落实胸痛单元建设方案，指导成员单位进行前期准备工作。

今年新冠肺炎疫情期间，医疗集团快速启动工作机制，由医疗、感染、护理等多学科组成联合团队，积极指导、协助成员单位做好院感防控和新冠疫苗接种保障等工作。此外，医疗集团积极探索慢病管理新模式，通过集团建设切实提高基层服务能力，逐步实现优质医疗资源共享。

医院医疗集团建设，紧紧医院改革，是为进一步落实分级诊疗的重要举措，医院将继续发挥区域辐射和引领带动作用，促进优质资源下沉，让更多基层群众享受优质的医疗卫生服务。

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