弘和张晓鹏爱心能否成为医疗行业的生产力

医院运营管理平台弘和仁爱医疗集团有限公司，股份代号（.HK），于年3月16日在香港交易所主板挂牌上市。

跟别的医生比起来，张晓鹏让人觉得“舒服”很多。

这么说并非对医生不敬，实际上，我的一位至亲就是这个群体中的一员。但如果你有在中国成为一个患者的经历，你或许会明白我想表达什么。但张晓鹏看起来更像是一位理想中的医生：亲切、耐心并且医术高明——关于最后一点，可以从他的履历中得到印证。

从百度百科勾勒的轮廓中可以看出，张晓鹏符合一个行业精英的所有特征：名校毕业，在多个学术委员会任职，时常在重点学术刊物上发表文章，长期是单位的业务高手和领导者。所以，初见之下，这种精英形象与张晓鹏脸上浓厚的质朴之气显得颇为矛盾。在成为弘毅投资旗下弘和仁爱医疗集团的CEO之前，张晓鹏已经是中国最成功的肿瘤影像学专家之一，教授、博士生导师，医院的医疗副院长，但无论作为一名医生，还是一名投资人，他都看上去都不太“典型”。

无论如何，遇到一位和颜悦色的医生总是幸运的。更幸运的是，在接下去3个小时氛围轻松的谈话中，医院管理和医疗产业发展全新维度的思考。

在从医生涯中，一个问题曾经困扰了张晓鹏很久。医院的专家，张晓鹏每年都会医院的进修生，医院的优秀代表。但张晓鹏发现，这些进修生普遍都非常关心医疗技术，关心怎么能做好一个手术，关心怎么能让自己的“手艺”变得更好。

这看起来似乎无可厚非，医生关心医术的提高应该是天经地义的。但在张晓鹏看来，这恰恰是有问题的，他甚至觉得这可能是整个医疗行业的症结所在。“我觉得医学教育体系和管理体系在整个医疗行为过程中，由过去的以病人为中心，不知不觉地出现了以技术为中心以疾病为中心的倾向，医院之间比规模比设备比设施，医院把技术一流、设备先进作为经营指导思想。医院把







































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