民营医疗机构要主动走进新时代

今天上午，县卫计局局长章雄、党委委员张军红医院调研，对医院的消防安全情况进行了实地检查，并听医院负责人对新年工作计划的汇报。

章雄局长指出，医院的发展要尊重总院总体规划布局。同时指出，民营医疗机构如何在新时代主动作为、健康发展，重点可在以下三方面进行共同探讨。

从细处着眼，严把医疗安全底线

医院管理的核心，要融入每个医务人员的血液中，要用“如临深渊”的心态一日三省，要天天讲，时时讲！一是要提高风险意识，强化风险管理。积极排摸医疗安全风险点，探索网络化管理，职责到岗，责任到人，限期整改到位。二是要提升规范思维，坚持以患者为中心。认真规范落实各项医疗制度，思考探索对病人分级管理的路径，并做细做精做实，逐步形成管理品牌。三是要杜绝安全隐患，举一反三。消防安全、用火安全、食品安全等要第一时间消除安全隐患；要限期切实做好安保力量的配备、监控设施的完善、安全知识的培训、消防基础设施的修理等工作。四是夯实监管体系，围绕质量建设，要加强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控监督。五是创新培训的方式方法，不断提高医德、医术素养，推进整体医疗水平的提高。六要落实告知权。精神病人大多数缺乏自知力，医院与患者是委托治疗关系。学会更好的与患者家属沟通，做好病情、治疗方案、治疗费用、需做的检查、治疗风险的及时告知，并探索建立治疗中、治疗后经常沟通的新途径，减少医疗纠纷。七是要重视医疗文书的质量，加强内在质量的管理。医疗文书是医护人员临床思维的凭证，是诊疗过程的原始记录，是医疗纠纷中分清责任的凭据，是法律规定的一种证据。同时，随着医学模式的变化，对医疗文书也提出了新的要求。

长处思考，刷新经营理念

进入新时代，民营医疗机构的经营理念要从盲目追求利益的短视观念转移到向“为了人民健康”这一长远发展理念上来。否则，要么路越走越窄，要么自断后路自己砸自己的饭碗！一是要舍得必要的投入。病人对医生、医院的忠诚度一靠疗效二靠服务。而财力、人力、精力等必要的投入是疗效、服务的支撑，医院竞争力的重要保证。二是医德建设当前来说是重中之重。十多年前，我在党校学习时老师讲过一句金句：“德才兼备是精品，有德无才是次品，有才无德是危险品，无才无德是废品。”这句话对我们现在医务人员照样有很强的现实意义。医院目前医德的提升空间依然很大，医院的状况也一样！三是内部管理要精耕细雕。医院管理目标要向“以人民健康为中心”转变，实现社会、医院、患者、员工的“四赢”。医院管理要逐步做到制度化与人性化相结合、激励与约束相匹配、社会效益与经济效益双丰收，努医院医院。

远处谋划，规划人才建设

高素质的人才是医疗市场竞争的砝码，而培养医疗领军人是吸引病人的磁石。一是要思考人才如何引进和培养。医院要依靠总部这个平台，医院中走出一条更加具有活力和吸引力的人才引进、培养的新路子，医院提供样本。二是要思考如何借力培养人才。要借助总部、义乌分院等名医的力量，做好传、帮、带工作，医院可形成一套加快借力培养人才的制度、机制，从而让人才脱颖而出。三是要在重点学科建设上力争突破。所有民营医疗机构，都要精心规划培育重点科室、重点学科计划，力争三年时间每家机构都有一个叫得响、让人心服口服的品牌。医院要花心思做好“睡眠障碍中心”的培育，确保三年内见成效。

党委委员张军红针对消防安全方面存在的问题提出了整改建议，医院限期整改。

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