联动医疗样本浙医二院远程医疗服务玩洋范

摘要

浙医二院通过与UCLA里根医学中心签订合作，历经8年时间成功构建了“国际知名医疗机构-浙医二院-医院-乡镇卫生院”四级远程医疗服务，成为跨区域联动医疗典范。

来源：健康界作者：马晓蓓

毫无疑问，医联体注定成为年医疗领域的热词之一。无论是政府工作报告还是国务院政策例行吹风会，医联体建设和发展频频被提及。被国家卫计委主任李斌力荐的四个医联体典型中，远程医疗协作网被视为用信息化手段，促进医疗资源纵向流动，提高医疗资源可及性的代表。

医院，浙江大医院（下称浙医二院）对远程医疗服务的探索起步更早，目光更远。早在年底，浙医二院通过与美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）里根医学中心签订合作，历经8年时间成功构建了“国际知名医疗机构-浙医二院-医院-乡镇卫生院”四级远程医疗服务，成为跨区域联动医疗典范。

八年合作成就国际联动医疗样本

曾经被浙医二院癫痫中心确诊为难治性癫痫的乐乐，由于国内相关手术经验有限，其父母曾考虑到美国去治疗。幸运的是，通过浙医二院—UCLA的国际远程会诊系统，美方权威癫痫专家对手术方案提出了细致的建议，浙医二院的朱君明医师彻底切除了乐乐的致痫灶。如今的他癫痫发作已完全消失，其智力和运动能力也逐渐恢复，并非常接近同龄儿童。乐乐只是受益于国际联动医疗的患者之一。

浙医二院与UCLA八年间的“形影相随”，早已从最初的病理远程读片，延伸到放射、小儿神经等等多个学科的远程医学项目，迄今已经完成多例的远程会诊。

王建安院长率浙医二院代表团访问美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）里根医学中心

除了国际远程会诊，事实上，浙医二院的国际合作已逐步扩展到项目共研、学科共建、联合培训、人才共享等多方面内容。通过与美国约翰·医院、美国科罗拉多大学医学院、德国心脏病中心等全球一流的大学和医疗机构建立了合作关系，浙医二院每年选派至人次进行学术交流，50至60人次进行中长期培训。

此外，每年浙医二院还会邀请一批国际医院来讲学、进行手术示范。于此同时，医院也接收40-50各国医学生前来培训，大部分以美国为主。浙医二院院长王建安认为，“国际合作的最大好处，就是打开了我们与世界先进医学接轨的大门，我们的医务人员把世界上最好的技术、管理理念消化吸收后，内化为自己的东西，然后再辐射到基层医疗机构，最终变成老百姓触手可及的服务。”

区域联动做抓手医联体内创“科联体”

浙医二院将目光投向国际合作的同时，并没有忽略向下纵深的紧密型医联体构建。近年来，浙医二院先后医院、医院、医院、医院医院联合举办分院，并与浙江大医院、医院等缔结紧密型合作办医关系。同时浙医二院还采取了常驻分院、周末支援、不定期团队指导、专家工作站等多种方式相结合的方式，累计派出常驻医疗、管理专家余人次，周末、临时专家0余人次，在基层设立36个专家工作站，实现了周周有名医、日日有专家。

浙医二院耳鼻咽喉科专家指导余杭分院专家读片

除了“输血”与“造血”并重，“科室对科室”的精准帮扶也成为浙医二院区域联动的亮点。以浙医二院耳鼻喉科副主任医师袁晖为例，自年1月开始，作为浙医二院余杭分院耳鼻喉科执行主任，他每周要在余杭分院工作4天，不仅要对科室进行统筹管理，还要参与门诊、查房、手术、学术活动等科室工作的每一个环节。

这是浙医二院与余杭分院共同探讨的“科联体”模式。这种科室深度融合的方法，突破了以往特聘专家定期坐诊或手术的单一职责，由浙医二院科室主任、副主任分别担任分院的主任和执行主任，实现科室运营、人才培养、技术提升、业务管理、科研帮扶等全面同质化管理。

如今，医联体被视为分级诊疗、提高基层医疗机构能力的重要途径。对此，王建安明确表示，浙医二院将借助医联体的形式，继续强化省内医疗卫生机构的纵向紧密合作，推动“双下沉”走向深入，加强相应的目标考核，让更多百姓在家门口享受到更优质的医疗服务，“医院的手将会握得更紧，医院的手也会握得更紧”。

5月4日-6日，由浙医二院于年牵头发起“医院院长论坛”将在杭州举办第五届，今年以“触摸联动医疗”为主题，医院管理思想之创见。

会议报名

网络报名：医院协会网站







































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