重庆公立医院科研经费精细化管理模式的构建

医院科研经费精细化管理模式的构建探索

一、单位介绍

重庆医院，前身为重庆“医院”，创建于年，是一所跨越三个世纪的百年老院。目前，从年1月到9月，该医院拥有多张病床，多万门诊患者和近10万住院患者。拥有一大批学术技术造诣高、临床经验丰富的知名专家。经过多年的洗礼，医院已逐步发展成为集医疗、教学、科研、预防、保健为一体医院。作为医院之一，重医院坚持“关爱、专注、创新”的医院理念，医院的目标迈进！

二、项目介绍

医院HRP项目建设一期内容，建设周期3个月左右，年正式上线。项目完成了自年至今的余个项目基础资料的梳理并已全部导入系统；手机端移动审批已上线运行；完成科研系统和财务系统的对接，通过接口生成相关财务凭证，实现了财务部门和科研部门对科研经费的协同管理；同时，后续会与物资管理系统进行对接，实现科研项目采购；最后，将对专项项目的结项进行完善，实现项目的全生命周期闭环管理。

三、案例材料

1.案例概要

科研、医学、人才医院日常业务的重要组成部分，而医医院科研等项目顺利实施的基本条件之一，是医院专项管理工作的重要组成部分。重庆医院专项管理医院的实际业务，结合业务需求，努力实现科研经费信息化建设，医院科研经费管理平台的应用价值，为医院搭建一套良好的专项管理平台。

2.关键技术或产品描述

重庆医院以国家相关政策管理要求为基础，医院实际业务，实现科研等专项经费管理的业务流、资金流、信息流的一体化，医院专项经费及过程的管理，医院专项项目的管理水平与应用价值，具体产品描述如下：

（1）对多渠道来源资金进行全面管理：将横向经费、纵向经费、自有经费，都统一纳入系统管理。后续考虑将专项项目按照不同资金来源进行预算编制，实现收入、支出控制及统计分析，满足财政资金专款专用规定。

对科研项目形成的收入进行管理，能够进行收款登记、经费认领、经费匹配等操作。

（2）支持多类型的项目管理：医院需求对专项项目进行自定义分类，如科研项目、人才项目、临床项目、教学项目等。

（3）实现项目的全周期管理：将项目的申报、到项目的立项、项目的过程管理、项目的收支、项目的结题及项目成果等全部纳入系统，包括各类附件的上传，实现项目的全周期管理，也可对项目的成果进行分类管理，如论文、专利、专著、任职等。

（4）与移动端相结合，实现快速查阅与审核，完善信息共享机制：通过移动端，项目负责人可以实时掌握项目的整体情况，方便项目负责人对项目立项的申请、项目经费的支出、项目综合的分析等，并实现快速审核。

3、应用效果

通过此次专项管理系统的建设，医院能够密切核查专项资金的使用情况、反映财政资金存在的薄弱环节、切实反映资金使用全过程，同时加强内控，对我院的整体财政管理加强战略性意义，达到了以下应用效果：

（1）实现了专项项目管理、专项项目预算管理、收款及院内划款管理、专项相关支出管理的全流程信息化以及项目的全生命周期管理；

（2）通过与现在的预算管理、收付款管理、报销管理、财务总账及资产管理的系统的整合，更进一步完善财务业务一体化；

（3）将全院的专项项目纳入到统一的专项平台中进行管理，管理更加集中高效；

（4）消除系统与系统之间孤岛，实现财务——业务两条线的收付同步，提高数据的准确性，及时性；

（5）移动化应医院领导随时随地都能查看项目情况以及完成审核工作，极大地提高了工作效率。

4、总结

医院专项资金管理制度的不断变化完善，医院专项管理和社会各界科研合作联系不断加强，专项资金渠道也呈多样化的趋势，重庆医院通过专项管理系统建设响应国家政策，顺应时代潮流，对医院科研经费进行更加科学、有效的管理，确保专项资金合理、高效的使用，构建科研经费精细化管理模式，更好地发挥科研经费的价值。

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