中国医疗信息化行业公司市场梳理报告长
医疗信息化从过去传统的B端业务，在互联网飞速发展的洪流之中，悄然发生了质变。以往的医疗医院围墙之内，IT与其服务的患者总有“最后一公里”的距离。互联网用户群体的兴起与壮大，佐以移动技术的创新，医院的连接不再只是配角，进而在新形态的市场竞争中成为“香饽饽”。这样的商业环境让从业者们终于回归到了医疗服务的本质——以患者为中心，医疗信息化的终极用户是患者，其服务本质是通过服务政府、医院、医生、医保的需求，实现服务患者的最终目标。院内的小闭环扩大到更广阔天地中的大网络，保险、医药、器械、医疗机构、区域医疗平台的资源重构配置，将打造出新的商业模式和新的盈利模式，甚至传统的医疗信息化流程，通过感受患者的真实需求，可探索出更人性化的路径。
由此我们看到，医疗软件市场远未饱和。从占有绝大医院起步，医疗信息化的进程正加速覆盖到更多元化的医疗机构、基础医疗中心、区域卫生系统等，这些领域的医疗信息化目前尚待孕育，其背后的商业价值亦尚未被真正认识。医疗临床信息系统建设正在向更细化、服务于流程控制的方向演进，以病人管理为核心，提高医疗服务质量和患者安全，基于电子病历和个人健康档案的信息系统成为市场的新热点。
在这张更广泛的信息化闭环网络的构建中，我们也看到医疗大数据医院个体，医疗信息化企业在不断“筑路修桥”的过程中，同样伴随着推动了中国医改的进程。医疗信息化企业不断推出的服务满足了政府、医院、医保等诉求，在获取医疗数据运营权的机会下，也在积累着自身更强的市场竞争力和话语权。
很多富有想象力的展望其实并不遥远：到年，中国20%的医疗支付方将会根据客户提供的健康数据为他们提供个性化的保障方案；到年，中国的制药商会将双倍投资用于集中在医疗机构产生的数据分析；预计年，更多公司将会推出人工智能系统或者设备，为医疗数字化转型提供动力。
我们由此看到了医疗信息化的力量，它可以触及想象力之上。而其根本在于，“最后一公里”的连接让医疗信息化回归了医疗的本质信——一切以患者为中心。
大数据时代数据是最重要的生产资料。在医疗健康领域，中国和西方发达国家一样步入医疗健康大数据时代。中国是除印度之外人口数量居世界第二位的国家，庞大的人口基数让中国在医疗大数据领域所积累的医疗数据量和优势是其他国家无法比拟的。数据的价值不仅是通过对数据的分析挖掘所获得的信息，也会在商业、科技决策，优化资源配置，连接节省资本等方面具有无可比拟的价值和潜力。本篇报告对目前中国市场上医疗信息化公司进行了基本梳理和重点解读，旨在探究在分级诊疗模式推动下中国医疗信息化公司的发展现状。
中国医疗信息化产业运行环境分析
截止年4月，中国的医疗机构总数为98.8万家，年全国诊疗人数6.6亿人次。中国的医疗机构每天都有大量的有关疾病、医疗、药品临床试验和健康等数据产生、存储和流动。目前，中国一般的医疗机构每年大约产生1TB~20TB的相关医疗数据，一些大型医疗机构每年产生的数据量甚至达到TB~1PB。美国俄勒冈州健康科技大学医疗大数据和生物样本大数据学者陈遵秋和陈漪伊在他们的文章中曾提到，年美国医疗健康系统数据量就达到EB（1ZB=EB=2PB=3TB=4GB）。到年，医疗机构累积的数据量比年增长了85%。可以预测，随着中国医疗机构医疗信息化的普及和电子病历的推广，以及更多医用级别可穿戴智能设备的问世，届时中国每年产生的医疗数据将暴增。
国家新医改政策对医疗卫生信息化在整个医疗改革中的战略地位予以确认，这为整个行业的发展提供了重要的政策基础保障。《关于促进健康服务业发展的若干意见》、《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》和《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》等一系列政策均支持和鼓励通过信息技术提高医疗服务水平和质量，医院管理水平和进行医疗服务模式创新，为信息技术在整个健康服务产业的应用创造了良好的政策环境。
尽管有政策层面的大力支持和巨大的潜在市场，但因为在具体执行中的一些技术、政策、医疗伦理以及市场方面的因素，这些数据中的大部分还是被存储起来，等待挖掘、分析和应用。但是换个角度看，这些被冷藏的医疗数据也说明还有相当大的商业机会等待释放。
中国医疗健康行业数据服务公司总体现状
医疗信息化指的是医院与公共卫生的管理系统和各项业务功能系统中，对医院、公共卫生系统进行流程化管理，实现特定的业务功能，提高医疗卫生机构的工作效率和医疗服务质量。广义的医疗信息化还包括在此基础上衍生的远程医疗、云医院、移动医疗等。
（一）中国医疗健康数据公司市场现状
一般情况下，医疗健康数据公司的主要产品和服务是医疗数据服务和医疗软件产品。因此，它们的市场也是围绕这两个方面。
1.医疗数据市场庞大
医疗大医院，而医院医疗大数据的汇集主要依赖于院内信息化建设的程度。我国的医疗信息化建设始于上世纪90年代，在新医改背景下，国家出台了大量关于医疗信息化建设总体要求的政策，对医疗卫生领域信息化建设的投入不断扩大，医院信息管理系统、临床信息管理系统建设已初具规模，各类产品和服务市场正在快速成长。根据IDC统计，年我国医疗信息化总花费规模为.12亿元，年增长至.60亿元，预计年我国医疗信息化总花费规模将达到.01亿元，期间复合增长率为11.1%；年我国临床信息化解决方案的市场规模约为20.64亿元，年达到24.48亿元，预计年将增长至52.17亿元，期间年复合增长率达到16.71%
2.医疗机构信息化覆盖程度参差不齐
由于中国医疗机构的信息化发展时间较短，从总体上看信息化覆盖程度不够，医院医院、经济发达地区和经济欠发达地区还具有一定差别，特别是高集中度、高共享度的医疗信息化解决方案覆盖还不够。医院协会信息管理专业委员会（CHIMA）发布的-年度医院信息化状况调研报告统计报告显示，在家医院、医院医院中，医院管理信息系统整体已实施比例低于80%，其中实施比例较高的有门急诊划价收费系统，已实施比例占75%以上；住院药房管理系统、药库管理系统、门急诊药房管理系统、门急诊挂号系统已实施比例在70%~75%之间；有些系统实施比例则很低，如客户关系管理系统仅占12.13%。在医院临床信息系统总体实施现状中，住院护士工作站系统实施比例最高达到75.26%，其次是住院医生工作站实施比例为74.21%，电子病历系统（EMR）实施比例为71.05%。已实施比例最低的是区域卫生信息系统，仅为8.77%。
从数据看，医医院临床信息系统中有些细分领域已实施比例比较高，但是我们应该注意到在医院中，医院的数量超过60%，而我国公立医疗机构中，医院不论是在硬件设施还是优质医疗人才方面，都占有了绝大多数优质资源。因此，从全国范围看，实际的覆盖率要远低于CHIMA的统计数据，同时说明医疗软件市场远未饱和。
3.临床数据成为未来发展重点
另外，从CHIMA历年的统计数据看，医院管理信息系统市场经过二三十年的发展，市场已经趋于平稳，而医院临床信息系统建设的比例正在逐年增高，这一市场份额也在逐年扩大。临床医疗数据是医疗大数据的核心价值，因此这一市场也是未来的发展重点，比如临床数据中心（CDR）。
临床数据中心（CDR）是以患者为中心、在医院范围内制作的终生纵向多媒体记录，包含患者所有重要的临床数据，可集成院内各科室级临床信息系统（如医嘱、病历、检验、心电、超声、病理等)，实现所有临床诊疗数据的整合与集中展现，并为决策提供支持信息。在国内，医院最早进行了临床数据中心建设的探索。该院建立了临床数据中心CDR，医院集成平台上一共31个厂商的53个系统，其中有23个系统已经接入了CDR中，CDR中已有万个患者，9.5亿条临床数据，每天通过集成平台交互的消息有26万条，每个月增长万条临床数据。
不过CDR医院海量数据的历史迁移，不仅耗时长、操作步骤繁琐复杂，还涉及到与HIS、EMPI等平台的交接对应。医院CDR平台的上线就共迁移了万条就诊数据、万条用药数据，以及1.35亿条诊疗申请数据。
我们统计了中国采购招医院临床数据中心信息管理系统设备中标公示，发现建设CDR医院不仅有医院，医院甚至社区卫生中心也有招标。单体建设金额在至万元人民币不等。
（二）医疗健康数据公司总体现状
1.企业数量、体量及主营业务我们根据手头资料，统计了目前在国内医疗健康数据行业参与经营的家公司，其中既有国内的上市公司，也有跨国医疗数据公司，还包括大量的创业公司。根据公司的主营业务，我们大致把公司分为四类：医疗信息化公司、专科医疗信息化公司、科研类大数据公司、药事服务和医保数据公司。其中医疗信息化公司大约有家，这类公司的比重最大，上市公司/大公司多集中在这一领域，同时还聚集了大量创业公司。专科医疗信息化公司大约有48家，这个领域以创业公司为主。科研类医疗大数据公司大约有17家，其中包括专科类医疗大数据，如有思派网络、新屿科技等四家肿瘤大数据公司，也有太美医疗这样专门向药企器械企业提供临床试验软件和数据的公司。药事服务和医保数据公司大约有23家，在这个领域创业公司占了绝大多数，但影响力最大的是上市企业海虹控股，海虹控股从年就启动了PBM业务。另外还有一些在地方医保数据领域占有一席之地的创业公司，如金豆医疗与武汉医保部门的合作。
2.公司分布地域
从地域看，这些医疗健康数据公司多集中在长三角和珠三角地区。这或许和这些地域原本互联网IT公司众多有关。从这些公司的所在地看，北京是全国医疗健康数据公司发展的重镇，聚集的医疗健康数据公司最多，有59家；其次是上海，有26家；深圳位居第三，有25家公司。另外，杭州、广州、成都、南京的医疗健康数据公司数量也都多于10家。
（三）行业竞争状况
1.行业竞争格局分析
医疗大数据的商业价值巨大，获取其商业运营权需要满足两个条件：1.通过医改把现有医疗行业的利益链条打破，使医院有动力共享数据；2.医院、医保的信息化建设获取医疗大数据，并将其标准化。而抛开政策之外的因素，针对地方政府、医院和医保的各方诉求，医疗大数据公司只有不断推出相应产品和服务满足政府、医院、医保等诉求，并有更多的成功案例，才能有机会获取医疗数据的运营权，而数据就是资本，掌握更多的数据资源，在大数据时代意味着更强的市场竞争力和话语权。
据CHIMA-年度医院信息化状况调研报告统计，在家医院、医院样本中，医院管理信息系统整体已实施比例低于85%，其中实施比例较高的有门急诊划价收费系统已实施比例占80.35%以上；住院药房管理系统、药库管理系统、门急诊药房管理系统、门急诊挂号系统实施比例在75%~80%之间；住院病人入出转管理系统、医疗统计系统、护理信息系统、药品会计系统、手术室排班/计费管理信息系统等的实施比例在70%~50%之间；医疗管理与质量监控系统、医学文献管理系统实施的比例则在30%左右。总体上，医院已实施的医院。而CHIMA-年度报告统计中，在家医院、医院医院中，医院管理信息系统整体已实施比例低于80%；其中实施比例较高的有门急诊划价收费系统已实施比例占75%以上；而住院药房管理系统、药库管理系统、门急诊药房管理系统、门急诊挂号系统实施比例在70%~75%之间；一些系统实施比例很低：如客户关系管理系统仅占12.13%。
CHIMA-年度调查报告中，在医院临床信息系统总体实施现状中，住院护士工作站系统实施比例最高达到75.26%，其次是住院医生工作站实施比例为74.21%，电子病历系统（EMR）实施比例为71.05%。已实施比例最低的是区域卫生信息系统，仅为8.77%。其中体检中心管理系统、医院传染/感染监测系统、手术麻醉信息系统的增长幅度比较大。在-年度调查报告中已实施比例最高的是：住院医生工作站系统医院是76.90%，医院是64.95%；住院护士工作站系统医院为76.61%，医院为64.45%；门急诊医生工作站系统医院为76.61%，医院为60.82%；电子病历系统医院为73.68%，医院为61.86%。接近一半的临医院的已实施比例较上一年度调查有不同程度的增长，涨幅最快的有：重症监护系统、临床知识库系统和放射信息系统。
-年度调查结果显示，医院中准备建设比例最高的是手术麻醉系统，达到31.04%；其次是临床决策支持系统达到27.16%；第三是远程医疗系统为26.57%。在医院中准备建设比例最高的是临床路径管理系统，达到33.62%；其次是体检中心管理系统，达到25.96%；医院传染/感染监控系统，比例是25.53%。
根据卫计委年公布的全国医疗机构数量，医院有家，三级以下医疗机构有家，数量对比悬殊，考虑到此次调查医院样本量占比明显多于医院，而医院集中了大量优质医疗资源其中包括医疗信息化，因此，实际的已建设比例应该远低于该统计数据，说明中国医疗信息化市场还有更多扩大的空间。
我们知道，拥有数据就拥有市场主动权，因此，未来医疗软件市场的竞争也决定了医疗大数据运营权由谁来掌握。因此，随着市场竞争日趋激烈，能够提供综合解决方案的供应商将在市场中的领先优势日趋明显，通过战略投资、并购等方式整合在一批在某一细分领域有优势的小型创业公司，行业集中度逐步提高。对外与大型影像检验等医疗设备公司合作，通过大数据+原产业=新产业的方式合作扩大专业产品市场。
而医疗大数据医院临床信息系统所收集的数据。通过临床大数据的挖掘，可以反映出居民健康情况、患者用药情况、医生的诊疗行为，对于政府制定政策医保控费、药企研发营销、保险公司产品设计等，都能起到帮助决策的作用，付费方的意愿也最强烈。从医疗大数据开发价值和难易度来看，目前地市级医疗机构的医疗大数据开发价值更大，也更容易实现。原因有三点：地市级医疗资源相对丰富，三甲医疗资源和基层医疗资源能有效互补；就患者的就诊行为来看，本地化就诊比例较高，区域属性明显；作为买单方——医保，是地市级管理。
2.行业进入壁垒
以上是医疗大数据市场的竞争分析，在获得数据运营权后，另一个市场壁垒是大数据技术壁垒。虽然大数据是目前一个很火热的发展创新方向，但是医疗大数据实施起来有很多的阻力，推进的比较慢。除了前面分析的相关各方的利益制衡外，能否解决大数据技术上的挑战也决定了公司的竞争优势。如在技术上，医疗数据目前存在的普遍问题是数据不一致，系统模块众多，标准不统一使数据无法有效串联，在院内成为数据孤岛；没有足够标识好的样本等。而在数据收集、存储、传输、处理，特别是数据挖掘技术方面是否成熟，则是决定行业公司竞争力“护城河”的关键因素。
大数据能产生效益在很大程度上取决于数据挖掘的水平。大数据技术实际上是对计算机科学、电机工程、通信、应用数学和认知科学发展的一个综合考量。有些技术条件在10年前才逐渐成熟，我们今天的大数据应用水平依然处在初级阶段，因此，能在大数据技术上胜出则具有先天性市场优势。医疗大数据和精准医疗领域不断拓展和深入，科研类医疗大数据公司因为还没有建立起合理的运营机制，所以从市场的角度看，医疗健康大数据的应用系统仍然处于摸索中。
另据CHIAM年调查报告显示，医院在选择软件供应商时着重考虑的因素有本地化服务、厂家实力和品牌、成功案例等。其中，有71.75%（家）家医院首先会考虑该供应商是否拥有本地化服务的机构；其次是厂家的实力和规模，这个比例占到61.23%（家）；第三是供应商是否有大量成功案例，这个比例为55.79%（家）。
3.主要竞争企业市场份额
以下12家上市公司医疗健康数据产品线以及市场份额比较，如图所示，各公司都有自己的优势领域。基于提供医疗软件服务未来市场将形成区域马太效应，获得运营区域医疗大数据后，再落地推进区域医疗服务。
（五）互联网医疗时代对相关行业的影响
大数据、云计算、物联网、移动互联网等技术推动着医疗产业不断革新，远程医疗、养老、健康管理和医疗控费等大健康机构医院管理和健康管理方面的应用付诸实践。其中，以线下医疗机构资源为依托、利用互医院，成为年引人注目的新生事物。
据统计，从医院诞生到年11月，医院约达到36家。其中，已经实现落地运营（已提供PC端或者APP端服务入口）的共有25家，其他11家在年已经公开宣布签约在建。而IDC年2月发布的“年中国医疗IT十大预测”中，预计年将会发展到上百家。互联网医疗业务模式也会逐步落地，预计年互联网医疗的门诊量将达到万，后续几年中继续维持高速增长，到年问诊量会达到2.96亿，占到全部就医问诊量的近4%。医院、医院、医院是几家运营较早、知名医院。上海医院是医院医院医院。医生通过网络视频与病人面对面交流，通过询问、观察和医疗仪器检测上传的信号数据、影像图片等对病人实施诊断的智慧医疗平台。公开资料显示，自年12月16日推出至今，注册用户6万余人，共为30万余人次提供医疗及健康咨询服务，服务范围已达8个省、余家机构。通过“1+1+1”3级医疗机构及职业医护，为病患提供视频看病服务以及多种形式的健康管理及随访；将医疗服务及健康管理融延伸至机关单位、社会药房、养老机构、社区街道、居委会、家庭、个人，辐射包括边远地区。
1.医院
医院医院于年10月成立的，截止年6月，已在全省21市58个县设置网络就诊点余个，提供专职网络医生57名、兼职医生名，为全省多万群众提供网络诊疗服务或咨询服务，开具电子处方50余万张
2.医院
医院是桐乡市人民政府与微医（挂号网）于年12月打造的“全国互联网分级诊疗创新平台”。公开资料显示，目前医院已在全国17个省市落地，并且在四川率先突破性进行在线医保支付，实现了由国家为百姓购买服务，带领互联网医疗行业商业模式的落地。年，医院实名注册用户超过1.5亿，日接诊量超过5万人次，相医院的接诊量。目前，医院已接入桐乡医疗机构号源，居民通过微医APP医院，还可预约全国的专家号。年，医院营收近1亿元，成为行业内唯一实现大规模营收的盈利公司。
（六）总结
通过市场和公司资料调查，以及比较CHIMA两个年度报告数据变化，我们发现：
1.医疗信息化经过二十多年的发展，已经初步建成了HIS、EMR、PACS等信息系统，主要集中结算收费药品进销存等财务计费为核心的医疗软件市场已经趋于平稳饱和，多数公司都能提供HIS类产品和服务；但是这些系统在支持检查、诊断、护理等核心诊疗流程方面是分散的，其保障医疗质量和提高诊疗水平的潜力略显不足。
2.医院临床信息系统（CIS）建设正在向更细化、服务于流程控制的方向演进，以病人管理为核心、提高医疗服务质量和患者安全、基于电子病历的临床信息系统成为市场的热点。
3.医院越来越重视医疗数据的价值，为了打破院内的数据孤岛，实现院内
数据共享，投资建设院内集成（开放）平台目前处于高速增长期。
4.在分级诊疗推动下，优质医疗资源下沉，大医院有面向基层的动力，通过对核心诊疗流程的管控来支持远程医疗、互联网医疗等新兴医疗模式，保证融合院内外的医疗流程，合力提升诊疗水平并保障医疗质量。实现区域医疗资源的优化配置，区域医疗大数据互通互联，未来区域医疗卫生信息平台建设将会处于高速增长期。
5.医疗IT的基础信息化基本完成，认知计算和人工智能快速发展，新兴信息技术的应用促使医疗IT由基础信息化向人工智能应用快速迈进，未来AI在医疗领域的应用也将成为一个竞争热点。
转型中的国内医疗数据服务公司的案例分析
（一）万达信息：低调布局与高调转型
万达信息成立于年12月，是国内领先的智慧城市综合软件和服务提供商，是国内最早专业从事医疗信息化领域服务的企业之一，也是少数几家上市的医疗信息化企业。目前，公司已与国药、上药、中国电信、太保等医药、保险及运营商巨头结成业务战略联盟，在深市的总市值约亿元。
在医疗领域，万达从年开始建设医院的申康医联工程、上海突发应急医疗平台，进而逐步深入协助政府部门做医改方面的探索，通过大数医院改革、医保改革等课题。此外在医疗大数据应用方面，万达建立了医疗数据管控平台，协助北大、清华、复旦等院校以及一些医疗集团进行医疗领域的大数据研究。在非公医疗领域，万达与非公医疗协会合作，医院的信用服务等6大平台，目前已基本完成。
1.切入核心，深度信息化以医疗领域为例，万达信息的业务已深度渗透到医保、医院、区域医疗信息平台、医药等几个关键细分结构中。从公司目前的销售额而言，医疗领域的收入接近万达信息整体收入的一半，但是行内人已能窥探出低调的万达在这一领域的“后劲”。在医疗信息化领域，万达信息与东软、杭创的业务模式比较接近，承接深度信息化的业务。
早在万达上市之前，公司就已经在做全国布局，上市后则是通过资本市场收购兼并等方法加速了这一进程，目前已基本上做到了覆盖全国。万达信息全公司多人，虽然医疗领域收入不占大头，但是医疗团队总人数已接近0人，足以证明对此领域的重视。万达信息的竞争对手已不是传统的几家平台信息服务商如东华、东软、杭创，BAT在C端用户的优势已不容忽视。因而自年开始，万达信息就启动了战略升级，改变过去仅仅只是客户IT服务商的业务模式，试图在几个重点行业与合作伙伴做深度融合，探索“化学反应”的可能性。年，万达信息成立了上海万达全程健康公司，探索C端用户的全程健康管理，接入医疗设备到物联网与云平台，为用户提供健康管理服务。“上海健康云”也是上海市卫计委与万达信息签署的战略合作框架协议的首个落地项目。
2.万达信息的转型升级
万达信息从年开始准备的战略调整,着重探索“继续以公共事务为核心，发展线上线下服务，探索PPP模式与服务生态体系以及公共服务社会化运作，从重建设转为重经营。”
“上海健康云”就是万达信息“连接”战略的实例。健康云的理想是把上海市的所有慢病病人从疾病筛查开始，全程服务和管理起来，核心是把线上和线下的慢病管理体系打通。这一服务的需求方包括公共卫生领域的政府监管部门如疾控中心、相关医疗机构和医务人员等，最得益的将是全体市民，万达信息对此进行了深度系统投入。在线下，万达信息为上海市的所有社区卫生机构都建立了慢病工作台，把所有社区慢病病人的相关医疗信息都接入安全的云端。此外，万达信息协助上海市的二级、医院建立慢病诊治中心，设有专病管理平台，连接慢病流程的闭环。健康云的慢病管理涵盖了糖尿病、高血压、脑卒中等，以糖尿病为例，上海就有~万的患者。万达信息希望通过上海健康云的实施，帮助疾控部门从大数据分析上监测慢病管理的整体情况是否在控制范围内。
“连接”之后产生的新业务模式，就是万达信息的第二个战略——“融合”。“融合”战略在万达的医疗、医药、保险以及和金融机构的合作方面，都已经逐步落地。年，万达信息会大规模的推进“融合”战略，并打造一些全新的样板。万达信息即将对外公布的样板是一个中等城市，万达将会把这个中等城市的医疗、医药、医保和慢病管理全部连接起来，做全方位医疗信息化。通过“上海健康云”的实战经验，万达信息在架构中等城市的医疗信息化上已具备能力。（二）卫宁健康：双轮驱动战略布局互联网
医疗
卫宁健康科技集团股份有限公司（253.SZ，下称卫宁健康）发布年业绩预告显示，全年总收入为9.64亿元，同比增长27.94%；净利润近6亿元，同比增长高达.58%。同期，公司总资产增95%，达33.89亿元。对于一家民营背景的医疗信息化企业而言，这是一份相当不错的答卷。卫宁健康年在上海成立，年后上市并向全国扩张，一直专注于医疗领域信息化业务，也是HIS厂商中的龙头企业；去年对外公布了“双轮驱动”战略，其向互联网医疗布局的意图确定无疑。
1.B+B2C之路
卫宁医院HIS系统供应商，公司目前四千余人，为全国30多个省份近家医院提供服务，目前全国17%的医院都用卫宁的HIS系统。卫宁健康走的是B+B2C的路径，医院与医生为基础，正向C端用户市场延伸。卫宁所有的产品与服务，医院为核心的，医院与服务医生不矛盾，因为医学分类越来越细，医疗服务是分工协作。
医院HIS系统以及医生端，卫宁健康发起成立了浙江纳里健康科技有限公司（下称纳里健康），作为旗下开展“云医”战略的主承接人和服务商，卫宁健康与旗下子公司卫宁互联网先后投资1.3亿元，合计持有纳里健康70%的股权。纳里健康是以分级诊疗为核心的医疗平台，具有咨询预约、会诊转诊、电子处方、检验检查协同、远程门诊、患者管理等诸多互联网医疗业务的功能，并有基于电子病历的云诊室服务，可协同医生工作，连接医患互动，跨医院合作等服务模式。截至目前，纳里健康平台已接入浙江、云南、湖北、内蒙古、新疆、山西、陕西、河北、广东、辽宁等地的多家医疗机构、医联体、医疗集团，占卫宁健康服务的医疗机构客户12%左右，上线医生两万多名。医院与医生为核心的业务模式，现在也逐步扩展到为各地卫计委、社保医保部门、FDA部门、公共卫生机构等服务。从技术水平而言，年10月，卫宁健康医院医院项目先后通过了国际HIMSSEMRAM六级评审。从区域范围看，卫宁健康跟随分级诊疗政策在各地持续收购兼并，成立了包括四川卫宁、北京卫宁、浙江卫宁、合肥汉思等多家子公司，目前在全国服务的区域卫生健康平台已有数十个试点。从收入情况看，华东居首，华北次之，华南与华中的收入较少。
2.双轮驱动战略
年，卫宁健康确定了“双轮驱动”的战略，即云医、云康、云药和云险以及创新服务平台的“4+1”服务模式。双轮驱动的一轮是指传统业务，即医院信息化、区域卫生信息化、基层卫生信息化和公共卫生信息化，卫宁健康会坚定的把这些业务做大做强；另一轮就是指“互联网+”创新业务。
卫宁健康的“4+1”战略包括了云医、云康、云药和云险，从患者的微观视角看就是医疗、医保、药品与健康管理，都是这一生态闭环的要素。卫宁健康虽然是以医疗为业务起点，但深知单抓医疗一个环节，想推动C端业务会举步维艰。
以“云药”为例，卫宁健康与国药集团旗下的国药健康合作，成立上海钥世圈云健康科技发展有限公司作为落地平台，主营药品、药事、药品物流及其相关领域，通过“互联网+”实现医疗+药品、保险+药品的联动服务，目前已建立连接药品服务和保险服务的“钥匙卡”平台，能对接上游的保险机构及其各险种和下游的各连锁药店以及医疗终端，医院以及第三方远程医疗平台对接，实现医药联动，利用线下药品服务网络，推动处方流转，特别是慢病长处方的实体落地。
截至目前，钥世圈已与上海、北京、四川、广东、云南、河南、山东等地近10家保险总公司、近20家保险分公司、多家连锁药房、20,多家连锁门店签订了合作协议，累计实现保险控费总额近3亿元，累计发放“钥匙卡”50,多张，方便投保人、被保险人享受线下服务。卫宁高管透露过钥世圈的远期目标是“对接数百家药企，近百家商保公司，数万家药品服务终端（包括药房等），0多个药品供应平台，获取数万个药师注册服务，在一二线城市自建钥世圈医药服务中心，设立百余个网店。”卫宁对市场趋势的判断是：在未来，患者只需要医院求药，医院、诊所购买药品；目标是：覆盖中国万个家庭。
在“云险”领域，卫宁健康不仅与上述诸多保险公司合作，也通过参与设立“互助家互联网财产保险相互合作社”、“金诚财产保险股份有限公司”等探索自主保险业务的可能。目前自主项目尚在审批过程中。在医保控费及其衍生业务领域，卫宁健康已与中国最大的商保公司——中国人寿建立战略合作关系，后者1.92亿元成为卫宁科技重要的战略股东。据卫宁健康公告披露，卫宁科技未来还有独立上市的计划。
卫宁健康的“4+1”战略具体体现在保险直付、专业药师、药品直供、疾病管理和医疗咨询五大业务板块，通过这五大业务完成一个药品供应的生态闭环。卫宁的“五朵云”是强调云化服务，即以服务为导向，把服务云化，不是简单的把医疗HIS放到云端，而是让这些内容与云融合在一起。”以医检为例，医院的实验室能力特别强，但是30%的资源尚未被利用，那么就可以通过云化服务的模式，医院能够利用这样的资源服务于更多的人群。具体的医技产品方面，卫宁健康着重研发PACS+和远程医疗服务平台两款产品，截至目前已在全国20余家医疗机构成功上线，其中一半左右为医院，北京哪家治疗白癜风好哪里的医院治白癜风好
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