把握医疗特点打造行业ldquo6S

“今年年底，我们将发布“6S”的行业标准。”中医院（以下简称“医院”）党委书记王文标在11月27日上午举行的“医院院长年会”的“案例公开课”上表示。

此“6S”非彼“6S”。在这场以医院“6S”创新经验介绍为主题的“管理布道”专场上，来自医院的多位专家，从多个角度，深医院“6S”管理的内涵和成功经验。

中医院党委书记王文标

起源于日本，发展于美国，应用在中国。医院院长助理江龙来首先向与会者介绍“6S概念和在医疗机构的应用历程，之后强调，“目前有医院在用我们的6S管理系统。”

中医院院长助理江龙来

众所周知，6S管理，多用于著名企业。统计表明，60%的世界强企业在开展过5S培训和管理后，逐渐升级至“6S”，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面。

医院实行“6S”，最初归功于隶属单位——中国航空工业集团公司的大力推行。江龙来介绍，中航集团自上而下的改革，医院的努力，实行多年来，“6S”医院实现了“医院形象、促成工作效率提高、减少消除故障保品质、保障医疗质量与安全、降低运行成本减负担”等目的，也在行业内引发了诸多