倒计时4天第一期医疗器械财务战略总裁班
1、资本之惑：家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？
2、资金之惑：企业发展资金从哪里来？到哪里找钱？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安全吗？我的钱还能撑多久？
3、税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？
4、账务之惑：内账、外账？账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险？我仓库的数到底准不准？货和账怎么才能对得上？
5、利润之惑：我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？
6、报表之惑：这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？
7、决策之惑：我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控？
8、人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？
张金宝老师，财务系统建设专家，企业数字化管理专家，民企税务规划专家。10年大型企业财务总监任职经验，北京金财管理咨询有限公司董事长，原某咨询集团合伙人、财务顾问，中国财务技术网发起创始人，曾为家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过名老板、总经理、财务总监做过财务训练。
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（温馨提示：张金宝老师——老板如何掌控财务，请在WIFI条件下观看）
财务管控篇课程模块
项目内容
落地实操工具
财富管控
个人财产、家族财富与公司财富
财富的转移与安全保障
财富形态与架构设计
企业的股权架构图
资产转移模式
财富形态分步图
财务人员管控
财务团队建设、授权与安全
财务人员如何招聘与考核
财务人员与总经理的关系梳理
财务人员的胜任力测试
财务人员的绩效考核
财务是心腹，还是心腹之患？
现金流管控
现金为王与现金流的奥秘
企业资金管理
资金流分析与现金预测
现金流管控工具
资金预测表
税务风险管控
企业税务风险策略
从偷税、避税到节税
税负设计与纳税管理
税务风险自测工具
税负设计与管理工具
2月10-12日，中国·北京
中国医疗器械商学院
第一期《医疗器械财务战略总裁班》正式开课！
——中国最易懂的老板利润管控课程
张金宝老师
三天两晚
1.98万/人
张金宝老师历任跨国公司财务分析师、财务经理，是财务部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员，曾为家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。（被朱明校长誉为最具有营销天赋的财务专家。）张老师通过多年深入一线研究医疗器械行业所面临的财务问题，形成了一套专门针对医疗器械行业的财税管控系统：
1.财系统
2.帐系统
3.税系统
4.钱系统
5.财务管控系统
全方位帮你打造属于企业的财务利器，顺利规避企业财务风险，保障企业财务安全。
魏老师：
王老师：
干老师：
闫老师：
季老师：
我们曾连续3年，聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国多家汽车4S店的财务总教练，累计为多位高管提供财务课程及咨询服务。
——一汽丰田销售公司服务部总经理
对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个！听了张金宝老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业多位总经理做了系统的财务训练。
——浙江王力集团董事长王总
张金宝老师能把财务课讲解得如此通俗和系统化到这个程度，这是第一个。我们财务要做的数据化管理财务，用数据分析来帮助我们做更好的决策，这是实实在在地工作，回去要更好的运用这些财务工具。
——河南天图园林景观有限公司李经理
张金宝老师是经验丰富的财务专家，让我们都受益匪浅，财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结，我想变成重点指标分析会，做成老板驾驶舱的形式，回去后我做具体方案。非常感谢这次课程！
——明煌保温节能材料有限公司刘总
第一届医疗器械财务战略总裁班（3天）日期：2月10-12日地点：中国·北京费用：1.98万元/人第二届医疗器械冠军决胜系统领袖峰会（3天）日期：3月10-12日地点：中国·济南费用：元/人首届妇幼专题招商会（1天）日期：3月24日地点：中国·北京国家会议中心仅限妇幼经销公司老板：免费！免费！免费！重磅活动
3月10-12日：第二届医疗器械冠军决胜系统领袖峰会（中国·济南）
商学院定义什么是真正的医疗器械人？真正的医疗器械人是指掌握医疗器械相关资源的人。赞赏
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